为全面贯彻落实自治区党委、政府以及自治区国资委、广西农垦集团相关会议精神和部署，明确2024/2025年榨季生产经营目标任务，助力农垦集团高质量建设现代一流食品企业，11月5日，广西糖业集团召开2024／2025年榨季工作动员会，吹响攻坚决胜新榨季的“冲锋号”。广西农垦集团总经理助理，广糖集团党委书记、董事长李慈军作动员讲话。会议由广糖集团党委副书记、总经理宁翠文主持。

 李慈军指出，新榨季新形势新挑战，一方面要认清形势，以更加饱满的热情和坚定的决心，全力冲刺，确保榨季伊始即取得“开门红”，进而实现经营业绩“全年红”的目标；另一方面要深入分析和科学研判形势，提前做好全面规划，精准把握每一次机遇，积极应对各种挑战，坚决打赢榨季生产攻坚战。

李慈军要求，要切实把思想和行动统一到集团新榨季的总体目标和各项决策部署上来，以“六个扎实”抓好新榨季工作的每一个环节，在新榨季中取得优异的成绩，持续推进集团高质量发展。一是扎实抓好榨前工作。做好设备排查整改，合理安排砍运计划，优化榨季用工安排，充分开展榨前生产技术培训，做好辅料物资采购及质量验收。二是扎实抓好农务基础。提高估产的精准度，深入推进固基扩面，扩大推广“六项技术”，持续深入实施“强芯工程”。三是扎实抓好指标提升。科学统筹农务生产衔接，抓好生产流程管理，持续推进生产现场“四化工程”，抓好节能降耗，推动产品质量上新台阶。四是扎实抓好市场营销。要做好市场分析研判，优化供应链管理和物流安排，增加销售收益。五是扎实抓好降本增效。树立“降本增效、人人有责”的理念，持续深入开展成本运动，强化激励机制，引导广大干部职工积极投身于成本控制之中。六是扎实抓好安环工作。做好开榨前的安全培训，进一步强化安全生产意识，加强对安全环保隐患排查治理，有效防控重大安全环保风险，确保安全环保形势稳定。

李慈军强调，在新榨季生产攻坚战打响之际，集团同时也吹响了决胜“全年红”的冲锋号，全体干部职工在集中精力抓好榨季生产的同时，也要统筹兼顾年度经营任务目标。集团上下要坚持贯彻集团“6+1”工作部署和三季度经济运行分析会的“六个攻坚”，对年度攻坚任务目标进行全面梳理，除了确保完成主要经济指标以外，还要将专项重点任务和党建工作落到实处；要抓好年度务虚会工作，集团本部各部门、各下属企业要立足本职，深入分析和科学预判明年发展趋势，制定具体指标和计划；要增强紧迫感和责任感，坚定不移地贯彻实干精神，坚持效果导向，确保各项决策部署迅速实施并取得实际成效，奋力夺取年度攻坚目标任务的全面胜利，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业贡献广糖力量。

会上，大新、露塘、星星制糖公司围绕如何完成榨季工作任务目标作发言；广糖集团副总经理潘力作新榨季农务工作布置；广糖集团副总经理覃盛乐作新榨季生产、安全环保工作布置。

会议以视频的形式召开，设主会场、分会场。集团领导班子成员、总经理助理、各部室主要负责人以及开泰公司主要负责人在主会场参会；其他各下属企业领导班子成员、中层正副职管理人员在所在单位分会场参会。

（江 玮）